Bavaria Informatics Atlas bietet seinen Kunden und Partnern Consulting rund um alle IT/EDV Thematiken sowie einheitliche Konzepte um Kommunikationswege und das interne Management zu Optimieren. Mit unseren Experten stehen wir Ihnen jederzeit, auf Wunsch auch am Wochenende, zur Verfügung.
In einem ersten Gespräch erläutern wir unsere Arbeitsweise und demonstrieren Ihnen gerne Software-Lösungen, die wir in der Vergangenheit bereits realisieren konnten. So können Sie sich von der Qualität unserer Arbeit überzeugen und erhalten einen Überblick. Dieses Vorgespräch ist unverbindlich und es entstehen für Sie keine Kosten.
Wir nehmen uns gemeinsam mit Ihnen die Zeit für eine erste „IST“ Analyse Ihrer Anforderungen und machen Vorschläge zu Realisierung und Auswahl passender Entwicklungswerkzeuge.
In enger Abstimmung mit Ihnen erstellen wir ein Lasten- und ein Pflichtenheft und halten so die genauen Anforderungen schriftlich fest.
Bei der Erstellung des Pflichtenheftes achten wir darauf, dass neben den fachlichen auch die technischen Aspekte korrekt festgehalten werden, beispielsweise die Definition und Beschreibung des Datenmodells, die Dokumentation aller vorhandenen Schnittstellen zu anderen Systemen sowie die Architektur der Software.
Bavaria Informatics Atlas bietet seinen Kunden und Partnern Consulting rund um alle IT/EDV Thematiken sowie einheitliche Konzepte um Kommunikationswege sowie das interne Management zu Optimieren.
Unsere Experten begleiten Sie das gesamte Projekt über und sind für Sie über die im Projekt festgelegten Kanäle jederzeit erreichbar. Um Ihr Projekt bestmöglich absichern zu können nutzen wir agile Rahmenwerke, zum, Beispiel SCRUM.
Scrum findet seit der Entwicklung des agilen Manifestes im Jahr 2001 immer mehr Anklang in der Softwareentwicklung und auch in anderen Bereichen des Managements. Grundlegend handelt man in der Scrum Methode nach den Prinzipien von kurzen Zeitabschnitten wobei am Ende eines jeden Abschnittes ein funktionierendes Zwischenprodukt geliefert wird. Diese Abschnitte nennt man Sprints.
Da sich Scrum durch agile Vorhergehenweisen auszeichnet kann die Länge eines Sprints von Projekt zu Projekt unterscheiden, im allgemeinen sind Längen von 2-4 Wochen normal.
Bevor wir Ihnen eine/n unserer Experten und Expertinnen zur Seite stellen analysieren wir, mit Ihnen zusammen, den Ist Zustand Ihres Projektes.
Nach dem Vollenden der ersten Phase erstellen unsere Business Analysten zusammen mit den Projektmanagern einen Zeitplan und besprechen diesen , bis hin zur finalen Version, mit Ihren Stakeholdern.
Das Projekt wird mittels Agiler Rahmenwerke umgesetzt und mit enger Absprache Ihrer Stakeholder dann final Übergeben. Nach der Übergabe bieten wir selbstverständlich die Option der weiterführenden Wartung für Sie mit an. Anhand der übergeben Dokumentationen ergibt sich jedoch auch der volle Funktionsumfang.
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